Impactos en los principales medios digitales sobre la noticia de la imparable expansión de Herogra

Herogra invertirá cinco millones en una nueva fábrica de abonos cristalinos en Albolote

Herogra, grupo empresarial dedicado al desarrollo, fabricación y comercialización de abonos, fertilizantes y productos fitosanitarios, consolida su apuesta por Andalucía y anuncia la inversión de 5 millones de euros para la apertura de una nueva planta de abonos cristalinos en Albolote, Granada. Este nuevo centro, cuya inauguración está prevista para junio de 2017, supondrá la creación de 12 puestos de trabajo en la zona y contribuirá a dinamizar la industria auxiliar agraria en la región.

Durante un acto conmemorativo del primer centenario de la empresa andaluza celebrado en Vícar, Almería, el gerente de Herogra, Jaime Abad ha destacado el importante peso del sector agrario andaluz para el desarrollo de la industria auxiliar nacional y ha destacado la apuesta del grupo por seguir creciendo en la región.

Actualmente Herogra dispone de instalaciones en Albolote (Granada), Puerto de Sevilla, Dos Hermanas (Sevilla), Puerto de Motril y Picassent (Valencia), y cuenta con una plantilla de 150 empleados:

vicar-01“El sector agrario andaluz, es un importante motor para la economía regional y un mercado estratégico para el desarrollo de la industria auxiliar en España. En Herogra hemos apostado tradicionalmente por consolidar nuestra presencia en Andalucía y contribuir al desarrollo del sector. La construcción de la nueva planta de abonos cristalinos en Albolote, consolida nuestra apuesta por la región y nos permite avanzar en nuestra vocación de estar siempre a la vanguardia”, ha explicado Jaime Abad.

El acto, celebrado  en el auditorio de la localidad de Vícar, en Almería, contó con la participación del alcalde de la localidad, Antonio Bonilla, y de los directivos de la empresa, entre los que figuran, el presidente de Herogra, Juan Romero y reunió a más de 350 representantes del sector agroalimentario de Almería.

Durante la ceremonia de aniversario, Herogra quiso premiar la fidelidad de sus clientes en Almería sorteando entre los asistentes tres viajes. El evento tuvo como presentador y conductor al humorista conocido popularmente como Sr. Corrales que ha participado en el Club de la Comedia y en numerosos programas y series de televisión.

A la vanguardia tecnológica

Herogra es una de las empresas líderes en España y Portugal en el desarrollo, fabricación y comercialización de soluciones de nutrición vegetal de alta calidad y adaptadas a medida para los cultivos. Fundada en 1916, a lo largo de estos cien años de trayectoria, el grupo Herogra ha logrado situarse en la primera línea tecnológica y de servicio al agricultor, con un catálogo de productos con más de 2.500 referencias, un volumen de ventas de cerca de 500.000 toneladas y cerca de 8.000 clientes en todo el mundo.

La Corporación Herogra, (que incluye a Herogra Fertilizantes y otras empresas familiares), cerró 2015 con una facturación de 160 millones de euros, siendo uno de los líderes de su sector en Europa. El grupo, inmerso en un plan de expansión internacional con presencia en 60 países, cuenta en la actualidad con 150 empleados.

Impactos en los principales medios digitales

El aval de la empresa es el trabajo intenso de todo el equipo de Herogra, accionistas y empleados, ilusionados por el futuro y siempre avanzando

Entrevista a Ana Romero, Directora Financiera y Risk Manager de Herogra, publicada en el número de octubre de la revista SOLUNION

SOLUNION: De hondas raíces granadinas, Herogra y sus  compañías  participadas conforman un grupo empresarial relevante dentro del sector de fertilizantes. ¿Qué principios están presentes en su actuación?

Ana Romero: Para Herogra y sus participadas es esencial el servicio y la calidad, nuestros dos de los pilares fundamentales desde los inicios de grupo, sin olvidar la innovación y la investigación.

S: Este año Herogra celebra su centenario. ¿Qué le gustaría destacar de sus 100 años de existencia?

A. R.: Aunque solamente lleve 7 años trabajando en la empresa, desde que era pequeña he estado unida a ella por su condición de empresa familiar que ya va por la cuarta generación. Sin duda, hemos llegado a los 100 años gracias al capital humano que siempre ha habido en su seno, un personal muy motivado y trabajador dispuesto a dar todo por la empresa.

S: Con este amplio bagaje, ¿cómo están afrontando el futuro?

A. R.: Aunque la situación ha sido complicada en años anteriores en el sector de los fertilizantes, al igual que en otros segmentos y áreas de actividad, como consecuencia de la crisis, en Herogra seguimos hacia delante con esfuerzo y mucho trabajo. Hemos sabido aprovechar la situación para crecer y expandirnos, y así posicionarnos a día de hoy a la cabeza del sector de los fertilizantes. Hemos comenzado nuevos proyectos y ya tenemos otros pensados para el futuro, siempre para mejorar el servicio y ofrecer mejor diversificación de productos de calidad y rentables.

S: ¿Qué cifras de ventas alcanzaron el pasado año y cuáles son las previsiones para el futuro?

A. R.: Todas las empresas que forman parte del grupo alcanzaron una cifra de 160 millones de euros aproximadamente y un volumen en España de 500.000 toneladas. Gracias al crecimiento tanto nacional como internacional estimamos facturar 180 millones de euros en 2020.

S: ¿Cómo conciben en Herogra los temas medioambientales y la innovación?

A. R.: Herogra Fertilizantes fue la primera empresa en toda España del sector fertilizantes en certificarse según las normas ISO 9002 e ISO 14001 (Calidad y Medio Ambiente, respectivamente) al mismo tiempo. Fue la quinta empresa a nivel nacional (incluyendo multinacionales) en obtener el Sello de la Excelencia Empresarial en su nivel de Calidad Europea, por lo que demuestra que estamos muy concienciados con las políticas medioambientales. Para Herogra, los temas medioambientales son una cuestión básica, pensando no solo en nosotros sino en generaciones futuras. Otro ejemplo de nuestra apuesta es el ‘Método Herogra, de vertido cero’, cuya implantación ha supuesto un esfuerzo notorio para la compañía. Respecto a la innovación, hemos destinado recientemente 4 millones de euros a I+D+I, efectuando inversiones industriales tanto en producción, como en mejoras de gestión y nuevas instalaciones. El espíritu que nos anima, de forma muy clara, es procurar estar en primera línea tecnológica y en atención y servicio al cliente.

S: Recientemente, Herogra Especiales era seleccionada como empresa finalista en los Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza. ¿Qué supone ser “un referente”, en un contexto de exportaciones crecientes?

A. R.: Es un orgullo que una empresa fundada en 1994 sea a día de hoy pionera en la fabricación y distribución de productos nutricionales y fitosanitarios. Herogra Especiales exportó en 2015 el 32% de su facturación y se prevé un 45% este año. La capacidad de crecimiento de Herogra Especiales es extraordinaria abarcando ya más de 60 países, siendo sus principales mercados Portugal, Polonia, Nigeria y Chile.

S: ¿A qué países les llevarán sus próximos pasos?

A. R.: Nuestro horizonte de expansión internacional es muy amplio. El año pasado creamos Herogra Nicaragua SL después de 4 años consolidando las bases del proyecto. Nuestra idea es crear otras empresas en otros países, y para ello se está trabajando con colaboradores y distribuidores de todo el mundo.

S: ¿Qué es lo más importante de un seguro de crédito para Herogra? ¿Cómo contribuye a sus planes de expansión?

A. R.: Nuestro sector es de volúmenes y márgenes estrechos, por lo que un impagado puede resultar un desastre para cualquier empresa de fertilizantes. Por lo tanto, hay que tener muy bien aseguradas las ventas para que esto no pueda suceder. Hemos visto caer a grandes empresas por esta problemática.

S: ¿Cómo valoran el servicio que les presta SOLUNION?

A. R.: Gracias a SOLUNION contamos con una información actualizada y real de toda nuestra cartera de clientes, así como con información de nuevos clientes a captar. La rapidez de sus estudios nos permite dar un buen servicio a la hora de vender.

S: ¿Dónde se situará Herogra, en los próximos años?

A. R.: Sin ninguna duda a la cabeza en el sector de los fertilizantes en España, aumentando las exportaciones y abriendo mercado en nuevos países. Tenemos 100 años de experiencia como empresa, pero somos más jóvenes que nunca, con un gran programa de proyectos bien definido en cada una de las áreas de actividad para el horizonte 2016-2018. El aval de la empresa es el trabajo intenso de todo el equipo de Herogra, accionistas y empleados, ilusionados por el futuro y siempre avanzando.

La burocracia excesiva llevará a Europa a dejar la agricultura

Entrevista a Ramón Gámiz, gerente de Herogra Especiales, publicada en los diarios Granada Hoy y Diario de Sevilla (18/10/2016)

0002195438_230x230_jpg000El esfuerzo inversor es continuo. Esta baza unida a la apuesta constante por la investigación y la vocación de encontrar las soluciones imposibles para alimentar a los cultivos de todo el mundo han llevado a la empresa familiar granadina Herogra a dominar el mercado nacional y despuntar en el internacional. Su esfuerzo le ha sido reconocido con el Premio a la Excelencia en las Pymes andaluzas en el Sector Agroalimentario, en la VII edición.

-¿Cuál es el elemento diferenciador de los productos de Herogra que le ha llevado a consolidarse como líderes del mercado nacional?

-A nivel nacional, el desarrollo de los abonos líquidos a medida fue lo que nos dio el salto diferenciador, y después, cuando inventamos los geles y los patentamos revolucionamos el mercado. Todos quieren copiarnos y esto no es malo, simplemente significa que vamos por delante.

-Háblenos de las líneas de investigación que están desarrollando. ¿Sobre qué productos, métodos o cultivos están centrados?

-Actualmente estamos investigando en biotecnología. En particular hay un desarrollo que estamos haciendo con investigadores de la Universidad de Granada y la de Córdoba con el que hemos dado por fin con la primera solución contra el verticilium del olivar (única enfermedad sin cura en este cultivo) con la gracia de que es totalmente ecológica.

-¿A qué se debe el auge de los fertilizantes líquidos? ¿Qué porcentaje de líquidos se usan respecto a los sólidos?

-Los fertilizantes líquidos permiten que, de forma automática, se apliquen menos cantidades con más eficiencia, y en los momentos más precisos. De esta manera la agricultura es más inteligente y productiva, y así evitamos excesos que desequilibren las plantas o el medio ambiente. Todos los cultivos son susceptibles de usarlos, pero donde más se valora su sistema es en el riego por goteo. Aproximadamente el 20% del abono que se consume en España es líquido, ya que existe aún mucha agricultura tradicional de secano que no lo usa.

-¿Cuántos productos han salido de sus laboratorios? ¿Cuántas patentes tienen registradas?

-En Herogra estamos continuamente desarrollando nuevos productos y nuevas soluciones para un mundo muy diverso. Atendemos a muchos países y a muchos cultivos que requieren de productos muy diferentes. De todo ese desarrollo han salido unas 22 patentes que tenemos, y que intentan dar respuesta a lo que nuestros clientes que distribuyen nuestros productos por todo el mundo demandan: que seamos diferentes y tengamos productos diferentes a lo que ofrecen los demás.

-¿Tiene Herogra posibilidades de continuar siendo una empresa familiar con el volumen que tiene actualmente?

-Claro que sí. El crecimiento de las empresas no está reñido con que sea familiar. En nuestro caso, la familia Romero está muy involucrada en el buen desarrollo de la empresa, y no escatiman en inversiones para seguir creciendo, conscientes de que en el mundo de las empresas o creces o decreces, pero no hay término medio. Afortunadamente estamos sustentados sobre pilares muy sólidos y en ello influye el ser una empresa familiar.

-¿Qué problemas atenazan a su sector?

-Uno de los problemas es el exceso de burocracia y legislación que favorece coyunturalmente a las grandes multinacionales. Hace que cada vez la agricultura europea sea menos competitiva. Con ello, la tendencia será a su abandono a largo plazo. Esto podría dejar a Europa en una peligrosa situación de insuficiente autoabastecimiento de alimentos.

-¿Han recibido ofertas para ser adquiridos por empresas más grandes?

-Sí. Herogra, no lo ha buscado. No obstante, la empresa en sí, su crecimiento y su innovación han sido atractivos interesantes para grandes multinacionales que lo han intentado. Pero al final, ha podido sobre las ofertas recibidas el valor familiar, y el creer en el futuro y en las posibilidades que nos ofrece un mundo cada vez más a nuestro alcance.

-¿Se dirigen sus fertilizantes a algunos cultivos específicos? ¿Hay otros a los que no hayan aún “alimentado”?

-En Herogra alimentamos cultivos tan diferentes como pueden ser los convencionales: el trigo y arroz o el exótico durián, tan desconocido en Europa, América y África, ya que sólo se produce y consume en Asia. Todo cultivo es susceptible de usar nuestros productos, y si no, lo adaptamos para ello. Para nosotros no es ningún problema, todo lo contrario, donde haya diferencia o dificultad allí queremos estar nosotros.

-¿Cómo han ayudado sus productos a mejorar las producciones de los cultivos andaluces?

-Estamos asociados con una de las agriculturas más punteras del mundo. Hacemos un equipo perfecto, por eso a nuestros clientes extranjeros les encanta venir a vernos.

-¿Con qué cuestiones legislativas, comunitarias y nacionales, se topan a la hora de realizar y comercializar sus productos?

-Nos afectan más de 600 requisitos legales extraídos de unas 400 leyes distintas. Tenemos un departamento dedicado sólo a esto. Con eso se lo digo todo. Europa está saturada de leyes.

-¿Qué papel juega la seguridad alimentaria en la producción de Herogra?

-Cualquier alerta sanitaria afecta a todo nuestro sector. Sin embargo, nosotros no manejamos sustancias tóxicas, fabricamos comida para las plantas. Hay mucho desconocimiento en ello, y la gente piensa que toda la química es veneno cuando todo, hasta el agua es química.

-¿Hay capital humano preparado en Andalucía en I+D+I para trabajar en sus laboratorios o tienen que buscar fuera?

-Por desgracia, por el desempleo en Andalucía, hoy sobra gente bien preparada, y estamos sometidos a la fuga de cerebros. Pero el nivel de preparación es muy bueno, a pesar de que el nivel de industrialización de nuestra comunidad es baja. Pero debemos apoyarlo, ya que “no sólo del turismo vive el hombre”.

-¿Del consumo total de fertilizantes líquidos en España ¿qué porcentaje vende Herogra?

-En los últimos 10 años, a pesar del incremento de fabricantes de fertilizantes líquidos, y la entrada en el mismo de grandes multinacionales, Herogra ha mantenido siempre su situación hegemónica en mercado nacional con un 40% del mercado, gracias a su continua innovación.

-¿En cuánto está la producción de Herogra el pasado año y qué previsiones tienen para finalizar 2016?

-En el 2015, el Grupo Herogra suministró en el mercado 450.000 Tm de fertilizantes, y este año esperamos llegar a 500.000 toneladas, a pesar de la sequía .

-¿A qué países y qué porcentaje de producción exportan?

-Herogra Especiales es la empresa del grupo dedicada a la fabricación de nutrientes especiales y la exportación. Dentro de su sector también es una empresa de referencia ya que exporta a más de 50 países. El 34% de su facturación va para exportación, y los productos basados en nuevos desarrollos y en patentes propias supone el 56%, lo que demuestra que se valora fuera de nuestras fronteras nuestra innovación.

-¿Cuántas empresas y trabajadores tiene el grupo?

-Once empresas constituyen la Corporación Herogra. Y dan empleo directo a unas 200 personas.

Herogra alimenta a la carta cultivos de todo el mundo

Entrevista a Jaime Abad, gerente de Herogra, publicada en los diarios HOY de Badajoz y ABC de Sevilla (16/10/2016). “Alimentamos cultivos tan diferentes como los tradicionales de nuestra zona, como el trigo, el arroz, el olivo o los cultivos hortícolas, y otros tan exóticos como el durián, que solo se produce y consume en Asia”.

Herogra celebra este año su primer centenario sin desviarse de una senda de innovación constante en su gama de abonos para ofrecer soluciones a todo tipo de agricultura, y con un fuerte ritmo inversor para llegar a más mercados. “Alimentamos cultivos tan diferentes como los tradicionales de nuestra zona, como el trigo, el arroz, el olivo o los hortícolas, y otros tan exóticos como el durián, que solo se produce y consume en Asia”, explica Jaime Abad, gerente de la compañía. El nombre de marca de esta empresa familiar granadina responde a las siglas de Hermenegildo Romero Granados, uno de los hermanos fundadores de lo que hoy es una corporación que factura 160 millones de euros y mueve 450.000 toneladas de fertilizantes al año. (Las cifras son de 2015 y la previsión es crecer un 10% en 2016). La tercera generación, encabezada por Juan Romero Ruiz, como presidente, y su hermano Joaquín, como vicepresidente, ha tomado las riendas del grupo, y también la cuarta forma ya parte activa en la gestión.

Herogra diseña y produce abonos a medida, tanto líquidos como sólidos, y tiene filiales propias relacionadas con el manejo, envasado, almacenamiento y transporte. Sus cuatro plantas industriales son la central de Albolote, la más completa, donde produce todas las gamas de abonos, también los especiales; las dos de Sevilla, Hispalense de Líquidos, localizada en el puerto, y Lysur, en Dos Hermanas; y Líquidos del Mediterráneo, en Valencia. Su oferta de nutrientes especiales, en la que se incluyen bioestimulantes, abonos foliares, correctores de carencias y biotecnología de última generación para las plantas, es la punta de lanza de su negocio exportador, que abarca ya 51 países. En este camino internacional, la firma ha establecido su primera filial, Herogra Nicaragua, en este país centroamericano. “Nos servirá como base para el desarrollo en otros países”, señala Jaime Abad.

Otra apuesta reciente del grupo es una nueva planta de abonos cristalinos, dentro del complejo de Albolote, en la que ha invertido 5 millones de euros y que estará terminada este año. “Aplicamos tecnología muy innovadora para producir fertilizantes solubles, muy eficientes, que se destinan a la agricultura de riego por goteo, donde tenemos mucha demanda en nuestra zona y en todo el Levante”, explica el gerente.

El I+D lo llevamos dentro. Llegamos a invertir en algún ejercicio hasta 3 millones de euros en este capítulo. Acabamos de desarrollar una gama de productos que permite reducir la dosis de abonado en fertilizantes nitrogenados, minimizando las pérdidas por volatilización a la atmósfera y aportando un Nitrógeno Estabilizado Optimizado (NEO), con lo que el agricultor ahorra en costes y, a la vez, se consigue aumentar la protección del medio ambiente”.